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Dr. Peter Meier, BGI Zürich, Tel. 044/432 89 59, pm@think-systems.ch

 

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Organisation- und Personalentwicklung

 

In Ihrem Körper müssen die Knochen in ihrer Ordnung, und die Zellen als die Vitalträger fitt sein, genügend versorgt und mit der richtigen Zellspannung. In einer Organisation muss entsprechend die Struktur im Dienste der Lebens- durch Aufgabenerfüllung stehen, die Mitarbeiter als Umsetzer und Lernende dazu fitt, motiviert und willig sein. Solches der "Organisation" auf Kosten der Mitarbeiter zuzuschreiben ist eine Denk-, die zu Humankatastrophen, Groundings und Schlimmerem führt:

 

VERSTEHEN - O=Orientierung berücksichtigen

WISSEN - V=Verfügungswissen anwenden

Es gilt

V / O = STRESS < TOD von Lebewesen, Scheidung von Beziehungen,
                                                       Konkurs von Firmen, Untergang von Kulturen...

Diese, im Grund weil von uns allen erfahrene, offensichtliche Formel haben wir in unserer Zivilisation noch nicht verinnerlicht. Wir sind damit wie eh und je, Mentalbarbaren mit den entsprechenden Konsequenzen - den daraus folgenden Denk-, die über unerfüllte Aufgaben zur Humankatastrophe unerfüllten Lebens führen! Eigentlich haben wir seit Platons zur vorherrschenden Philosophie aufgepeppten Ideen, von Karl Popper zu Recht als "Fluch der Menschheit" bezeichnet, nur das Verfügungswissen (Know-how), Schmerz-, Sucht- und Scherzmittel weiter entwickelt, und in der inneren Not die Beliebigkeit der  Gewissenlosigkeit kultiviert. Es wird weniger physisch, dafür umso mehr psychisch gefoltert, was auch gerade in der Schweiz durch weltweite Spitzenwert der Verzweiflungsraten (sinnlos verlogene Polit-ARENA-Diskussionen, Zeitgeistverluderung der Wissensarbeit, Scheidungen, Drogenmissbrauch aller Arten, Selbstmorde bis zu Massakern) belegt ist. Wo ist die Heimat, in der SIE verstanden werden, wie steht es um die Toleranz und Ehrlichkeit in IHRER Familie, der Vergebung in IHREN Beziehungen? Ohne hinreichendes gegenseitiges Verständnis des den Betroffenen entsprechenden Lebenserfüllungsgesetzes bleiben das alles bloss unerfüllbare Notwendigkeiten...

Wo Mitarbeiter von einer Kultur, welche die Wirklichkeit u.a. mit einem Überangebot der Verflachung z.B. im Fernsehen, in Frage stellt, gestresst, gemobbt und in ihren Träumen entwertet, in ihrer Entfaltung beschränkt sind, ist eine entsprechende Regeneration und ein weiter führendes Training angesagt. Erst dann macht Organisations- und Personalentwicklung einen Sinn, sie erfolgt schliesslich mit den Mitarbeitern. Genauso müssen Sportler vor Höchstleistungen, oder Patienten vor einer Operation letztlich ihre Zellen so fitt wie möglich durch richtige Ernährung, Stimulation, z.B. Magnetfeldtherapie und Bewegung bzw. lebenserfüllende Aufgabenerfüllung halten. Wenn in Ihrem Körper eine Zelle, z.B. als Krebszelle ausfällt merken Sie das nicht, erst wenn es eine kritische Anzahl betrifft. In einer Organisation aber kann es, und das muss gar nicht der Chef sein, auf den einen Mitarbeiter ankommen. Warum aber haben reelle Menschen nicht mehr Bedeutung - weil ihr Wesen, und auch das meist sogar von den Betroffenen selbst, zu Gunsten damit menschenverachtenden Organisationen verkannt wird. Hier schaffen wir Anregungen zur weiter führenden Ab- und Selbsthilfe.

Nicht nur die Schule hat die Pflicht, Menschen zu kooperativen Mitmenschen zu erziehen, die Unrecht, das Notwendige und das Wesentliche erkennen und verstehen, und mitfühlend handeln. Dem steht die perfide Ansicht gegenüber, dass der Sinn des Nichtverstehens darin besteht, dass damit Kommunikation gefördert wird. Das beinhaltet dann eben Kommunikation mit andern Mitteln, bis hin zu Terror. Kommunikation ist jedoch kein Selbstzweck; es ist eines der Mittel, uns alle gegenseitig zur Lebens- durch Aufgabenerfüllung zu  fordern und zu fördern. Dafür müssen wir uns zuerst als reelle Menschen verstehen, und das ist keinesfalls kommunikativ als selbstverständlich zu haben, und wird deshalb fast nirgends gelernt...


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©Copyright 2006 Dr. Peter Meier pm@think-systems.ch, Feedback                                                                          Version: 2006-10-01